RH ESTRATÉGICO: DESENVOLVENDO LÍDERES PARA UMA CULTURA CENTRADA EM PESSOAS

Quanto maior o número de líderes inspiradores em posições de gestão, maior será a probabilidade de a organização contar com o engajamento das equipes que compõem a sua força de trabalho.

Isto porque líderes inspiradores são capazes de conquistar a confiança e engajar os seus times para a entrega de resultados excepcionais, pois eles têm a consciência de que antes dos números estão as pessoas.

Lideranças de alto impacto sabem perfeitamente que o sucesso não se resume a gráficos, estatísticas ou métricas quantitativas, mas, a uma jornada que começa no coração da equipe.

Eles compreendem com clareza a real importância de se promover um bom ambiente organizacional e uma atmosfera interna de trabalho psicologicamente saudável, se posicionando como autênticos protagonistas da gestão de pessoas, a partir de uma visão abrangente do seu papel de agente catalisador da transformação organizacional.

Lideranças que inspiram adotam a comunicação como a sua principal ferramenta de gestão - competência transversal e essencial para a construção de um ambiente produtivo - e desenvolvem as suas habilidades para saber ouvir, informar, fornecer e receber feedbacks construtivos.

Investir no desenvolvimento de líderes inspiradores é, seguramente, a estratégia de gestão de pessoas mais efetiva que uma organização pode implementar.

Nesse contexto, a área de Recursos Humanos assume um papel altamente relevante para as pretensões do negócio, ao se posicionar como responsável por delinear ações que impulsionem o desenvolvimento integral e continuado de todos os gestores de pessoas.

E para que o RH seja preciso na sua missão de orquestrar jornadas de desenvolvimento de lideranças verdadeiramente inspiradoras, algumas premissas devem ser consideradas, como:

• A proposição de conteúdos customizados e convergentes com os objetivos do negócio;
• A estruturação de projetos abrangentes, que envolvam as lideranças em todos os níveis da empresa;
• A escolha de metodologias de abordagem de conteúdo adequadas ao perfil de cada público-alvo;
• O estímulo à troca de experiências entre as lideranças das diferentes áreas envolvidas;
• A aplicabilidade prática e experiencial dos conhecimentos de forma simples e factível;
• A proposição de desafios que estimulem o pensar o presente e o futuro da organização.

Além disso, é crucial que o desenvolvimento de lideranças esteja alinhado com a cultura organizacional e os valores da empresa. Líderes que internalizam e demonstram esses valores fortalecem a relação identitária das pessoas com a organização, assim como, inspiram suas equipes a fazerem o mesmo.

A estratégia de desenvolver líderes transcende a capacitação técnica, tornando-se uma jornada de construção coletiva que molda não apenas o desempenho individual, mas a essência da organização.

A verdadeira efetividade na gestão de pessoas emerge quando as lideranças se tornam agentes impulsionadores de uma cultura centrada em pessoas, que promove o crescimento mútuo e a realização conjunta de objetivos.